Attirer les jeunes de la génération Z, ce n’est pas seulement publier une liste de missions et de compétences : il faut capter leur attention en parlant leur langage et en répondant à leurs attentes.
Voici comment les associations sociales et médico-sociales peuvent transformer leurs offres d’emploi pour séduire cette génération dite engagée et exigeante.
Vous avez sûrement déjà lu de nombreuses enquêtes sur les différences générationnelles. Toutes sont bien sûr à prendre avec précaution, tant déduire de la seule date de naissance une homogénéité de comportement est réducteur. Pour autant, elles permettent de dégager grandes tendances.
Nés approximativement entre les années 1995 et 2012, les Z ont grandi avec le smartphone et les réseaux sociaux. D’où leur surnom de "digital natives". En France, cette génération représentait déjà 26 % de la population active en 2021.
Pour les Z, un job ne se résumerait pas à un salaire ou un titre : ils voudraient être utiles, sentir qu’ils contribuent réellement à quelque chose. Bonne nouvelle pour les associations, qui ont justement une mission sociale forte !
Mais attention, il ne suffit pas d’en parler, il faut le prouver. Mettez en avant des projets concrets, des témoignages de salariés ou des chiffres parlants : combien de personnes accompagnées ? Quel impact réel sur le terrain ? Les Z veulent comprendre l’impact de leur travail ? Alors, plutôt que de lister des tâches, racontez une histoire. Exemple : "En tant qu’éducateur spécialisé, vous participerez à la création d’un programme d’insertion professionnelle pour les 16-25 ans, conçu avec les bénéficiaires eux-mêmes."
Ils redoutent de ne pas être pris au sérieux ? Une phrase comme "Chez nous, chaque voix compte : les idées des juniors sont discutées en conseil d’équipe" peut faire toute la différence.
Inclusion, diversité, éthique, développement durable : autant de valeurs auxquelles les Z seraient viscéralement attachés. Si votre association propose des congés solidaires, lutte activement contre les discriminations ou a mis en place des actions écologiques, dites-le !
Autre point essentiel : la flexibilité. La possibilité de télétravailler, des horaires adaptés ou encore un vrai respect du droit à la déconnexion sont des éléments qui comptent. Exit les formules vagues comme "télétravail occasionnel" : donnez le nombre de jours de télétravail autorisés.
Par ailleurs, ne cachez pas les défis du poste. La génération Z n’a pas peur des responsabilités, mais elle veut savoir à quoi s’attendre. Soyez honnête : "Travail en horaires décalés certains soirs", tout en précisant les solutions mises en place : "Une équipe de nuit réduite mais encadrée par un coordinateur".
Et surtout, mentionnez la rémunération, sans vous contenter de renvoyer à la grille de votre convention collective ! Une annonce sans fourchette salariale est un frein.
La génération Z est habituée à consommer l’information rapidement. Une annonce trop longue, trop floue ou remplie de jargon ne retiendra pas l’attention. Pour être efficace :
• privilégiez des phrases courtes ;
• utilisez listes à puces et sous-titres pour structurer le texte ;
• bannissez les termes techniques.
Fini les offres figées et impersonnelles. Soyez direct et authentique, adoptez un ton proche du langage oral. Posez des questions pour interpeller : "Vous voulez agir contre l’isolement des personnes âgées ?" ou "Vous avez envie de travailler dans une logique collaborative, d’être force de proposition ?"
Les jeunes sont aussi ultra-connectés. Pensez à enrichir votre annonce avec des formats plus engageants. Intégrez par exemple un lien vers une vidéo présentant votre organisation ou l’équipe. Effet immersion garanti !
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